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其实，如果创业者或创始人寄希望确保对公司的控制权，也不想因为持股过于集中伤害创业合伙人的积极性，在确保稍微多于6:4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，通过股东协议、公司章程对公司管理权、融资时股权退出方式及顺序做好安排就好。回头本文开通的提到的创业纠纷，一方面确实是股权结构有问题，但更重要的是，可能在股东协议、公司章程方面，两位股东未做细致规定，比如对于首轮融资时，先稀释谁的股份？或两位创始人按照什么比例共同稀释？而这些如今令创始人头疼的内容完全可以在股东协议、公司章程中加以确定。事实上，这是投资者们很擅长的内容。不论是天使轮融资，还是其他轮次的融资，没个进来的投资者，都会对后续有新进来投资者时，如何退出加以规定。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。徐汇区初创企业股权设计服务

股权绑定这也是投资机构带来的理念，比如我投了你之后，公司的创始人或联合创始人，在公司的股权要有一个绑定期，比如3年、4年或5年。其实从投资人角度来讲，时间越长越好，一个项目从天使到上市，平均时间是7到8年，但创始人都希望绑定期越短越好，目前通常是3到5年的股权绑定。从天使的角度讲，你只承诺工作3到5年，如果过了绑定期你走了，这公司谁来做？因此这个绑定期对CEO极端重要，任何一个创始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能够接替他，CEO一定是创业公司不可替代的资源，而企业的成败也都寄托在这个人身上。金山区初创企业股权设计服务平台合伙人股权设计分配方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股权设计常见的坑：提供资源占股，甚至占很大的股份。这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不参与创业。这种资源引入只有一次性价值，等这个公司做大，当会发现这个资源是非常容易获得的，甚至没有任何代价。早期为引入这个资源付出的股权代价就过于高昂了，对公司的长远发展非常不利。

公司股权如何分配，企业业务如何搭配，现在我们来聊一聊，帮助大家解决这些问题，做好创业型公司企业的股权设计的框架，分配，基本要点以及原则！股权的重要性是众所周知的：对创业者而言，股权表示着梦想和分享。对员工下属而言，股权表示着打拼与希望。对投资人而言，股权表示着信任与回报。对公司企业而言，股权背后链接着公司企业的资源配置、利益分配与公司企业治理，也表示着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司企业的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东合伙人“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。动态股权设计的提出是以成果为导向，让贡献者得到自己应该得到的股份。

股权设计常见的坑：处置原则：如果遇到价值观不一致，奋斗方向不同，性格或利益上有冲击，就会有人离开。而创始合伙人不管谁离开，要对历史贡献有一个认可，但认可的方法是不一致的。这个需要事先说好，否则没法谈，尤其是当团队发生矛盾后，在中国非常绅士的离开是很少见的。因此，合伙人之间很好签订一个《合伙人创业协议》（和投资协议，股权融资协议不同），以此来约定彼此之间的权利和义务关系。当有人离开时，就按照事先约好的制度办，这样大家都没有意见。但目前国内绝大多数创业团队都没有合伙人创业协议。公司股权架构设计方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。青浦区合伙企业股权设计收费

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创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人**购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。这种状况容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。徐汇区初创企业股权设计服务

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